Asiakkaan tarpeen kokoisia hankkeita
Asiakkaat startupeista pitkäaikaisiin toimijoihin sekä yksityisellä, että julkisella sektorilla
Toimialoina mm. ohjelmistojen suunnittelu ja valmistus, elektroniikkateollisuus, konepajateollisuus, rakentaminen, koulutus, kirjanpito- ja tilinpäätöspalvelut
Referenssejä
Johtamisen kehittämistä monella tasolla
KeyColleague on avustanut PRT Forest -konsernin yhtiöitä mm. hallituksen itsearvioinneissa, johtoryhmien ja esimiestyön kehittämisessä sekä muissa henkilöstön kehittämisasioissa. Kristiina Määtän tapa toimia käytännönläheisesti, suoraviivaisesti ja selkeästi on tuonut merkittäviä parannuksia konsernin toimintaan ja tulokseen. Kristiinan asiantuntemus ja kyky hahmottaa yrityksen kehitystarpeet sekä löytää niihin sopivat ratkaisut ovat poikkeuksellisen hyviä. Olen kiitollinen kaikesta tuesta vuosien varrella.
Johtamismallin arviointi ja kehittäminen
Toteutimme keväällä 2018 KeyColleaguen tuella Oulun kaupungin sivistys- ja kulttuuripalveluiden aluejohtamisen malliin liittyvän arviointi- ja kehittämisprojektin. Projektissa selvitettiin toimintamallin vahvuuksia ja kehittämismahdollisuuksia haastatteluilla, kyselytutkimuksella ja henkilöstölle järjestetyillä työpajoilla. Hankkeen tuloksena saimme arvokasta tietoa organisaation jatkokehittämisessä hyödynnettäväksi. Kehitysehdotuksista syntyi myös projektisuunnitelma, jonka avulla konkreettisia toimenpiteitä on voitu viedä käytäntöön.
Toiminnan kehittämisen tuki liiketoiminnan eri tilanteissa
KeyColleague on ollut vuosien aikana organisaatiomme tukena tehostamistoimien suunnittelussa, samoin kuin useissa kehityshankkeissa liittyen johtamisen, organisaatiorakenteen ja henkilöstöjohtamisen osa-alueiden kehittämiseen. Hankkeiden tuloksena olemme saaneet konkreettista opastusta ja käytännön työkaluja arkeen vietäväksi. KeyColleaguen lähestymistapa on hyvin asiakaslähtöinen, käytännönläheinen sekä ratkaisukeskeinen.
Arvolähtöinen johtamisen kehittäminen
Toteutimme KeyColleaguen tuella arvolähtöisen johtajuuden kehittämisen hankkeen. KeyColleaguen fasilitoimana loimme organisaatiomme arvoihin pohjautuvat yhteiset johtamisen periaatteet ja niistä johdetut käytännön toimenpiteet. Työn tulos on osa jokaisen esimiehemme arjen työtä ja se tukee laadukkaan, arvoihin perustuvan johtajuuden toteuttamista globaalissa toiminnassamme.
Valmennuksella vahvistusta esimiestyöhön
KeyColleague on ollut tukenamme toteuttamassa esimiesvalmennuskokonaisuutta vuosien 2015-2019 aikana. Esimiespassi -valmennuksen on suorittanut noin 500 Oulun kaupungin esimiestä 20 eri ryhmässä. KeyColleaguen johdolla esimiehet ovat pohtineet toimivaa työyhteisöä, johtamisen kokonaisuutta ja esimiehen roolia. Valmennus on antanut vinkkejä ja työkaluja osallistujille vietäväksi arjen esimiestyöhön. Valmentajan ote on ollut osallistava ja käytännönläheinen. Suosittelemme mielellämme KeyColleaguea kumppaniksi vastaaviin valmennuksiin.
Vahvistusta johtoryhmätyöskentelyyn
KeyColleaguen ja Sydänlangan johdolla toteutimme johtoryhmätyöskentelyn kehityshankkeen. Saimme rakentavassa ja kehitykseen tahtovassa hengessä todella paljon aikaiseksi. Yhteinen keskustelu kirkasti mm. mitä foorumeita johtamiseen käytämme ja mitä niissä käsitellään. Uskon, että olemme tämän jälkeen entistä yhtenäisempi joukko ja saamme tuloksia sekä toimenpiteitä aikaiseksi aiempaa enemmän.
Hallitustoiminnan itsearviointi ja toiminnan kehittäminen
KeyColleague toteutti Wetteri Yhtiöiden hallituksen hallitustoiminnan itsearvioinnin keväällä 2019. Arvioinnin tuloksena saimme arvokasta tietoa hallitustyöskentelymme vahvuuksista ja kehittämismahdollisuuksista. Arviointitulosten pohjalta saimme KeyColleaguelta myös konkreettisia jatkokehittämisehdotuksia työskentelyn edelleen vahvistamiseksi.
Konkreettisia uudistuksia johtoryhmäkäytäntöihin ja yhteiseen tapaan toimia
KeyColleague ja Sydänlanka toteuttivat johtoryhmällemme varsin antoisan johtoryhmäpäivän. Pysähdyimme yhdessä pohtimaan johtoryhmän tarkoitusta, toiminnan käytäntöjä ja vuorovaikutusta. Ulkopuolisten fasilitaattorien käyttö mahdollisti aktiivisen ja avoimen keskustelun johtoryhmämme toiminnan edelleen kehittämiseksi. Tuloksena päivästä sovimme konkreettisia uudistuksia sekä johtoryhmäkäytäntöihin, että yhteiseen tapaamme toimia. Kristiinan ja Sarin asiakaslähtöinen toteutus varmisti myös tehokkaan ajankäytön; saimme paljon aikaan yhden työpäivän aikana!
Konkreettisia keinoja esimiestyön ja työyhteisön toimivuuden vahvistamiseen
KeyColleague Oy on ollut tukenamme toteuttamassa organisaation kehityshanketta, johon sisältyi esimiestyön valmennusohjelma sekä koko työyhteisölle suunnattu toimivan työyhteisön kehittämispaja. Kokonaisuus suunniteltiin asiakaslähtöisesti ja organisaatiomme tarpeita hyvin vastaavaksi. Hankkeen myötä olemme löytäneet konkreettisia keinoja vahvistaa organisaatiomme esimiestyötä ja työyhteisön toimivuutta entisestään.